Besoin de l’entreprise
Comprendre les objectifs, les difficultés rencontrées, les processus et les priorités. Identifier les usages qui peuvent apporter une valeur réelle avant de parler technologie.
IA & transformation
On ne part pas de l’IA.
On part de l’entreprise.
Notre métier : accompagner les dirigeants, de leur réflexion au déploiement de solutions fondées sur l’IA.
Avec vos équipes, nous construisons des projets centrés sur l’humain et visant un retour sur investissement concret, mesurable et durable.
La réponse commence par l’analyse des besoins, du fonctionnement de l’entreprise, des collaborateurs concernés et des résultats attendus — et non par le choix d’un outil.
L’IA n’est pas un objectif. Le retour sur investissement doit être défini en amont, mesuré et confirmé dans la durée.
La méthode CBo
Quatre piliers pour décider et agir.
Une démarche progressive, orientée valeur, qui permet d’expérimenter sans perdre la maîtrise.
Collaborateurs concernés
Les associer à l’analyse et à l’expérimentation : ils connaissent le travail réel, ses exceptions, les données utiles et les conditions d’adoption.
Maîtrise
Encadrer les données, les droits d’accès, les décisions, les contrôles, les risques et la trace conservée des actions.
ROI
Définir les gains attendus en amont, les mesurer pendant l’expérimentation et les vérifier après le déploiement.
Construire avec celles et ceux qui font
La technologie ne suffit pas.
La direction fixe l’intention, les priorités et les limites. Les collaborateurs concernés connaissent le travail réel, ses exceptions, les informations disponibles, les difficultés quotidiennes et les conditions nécessaires pour que la solution soit réellement utilisée.
Un projet conçu sans associer les équipes utilisatrices risque d’être techniquement séduisant, mais inadapté, contourné ou abandonné.
Intention, priorités, limites
Travail réel, usages, contraintes
Analyse, cohérence, conduite du projet
Réalisation technique, intégration, déploiement
Un cadre humain pour définir ce que l’IA peut faire — et ce qu’elle
ne doit pas faire
Solutions IA
Une réponse proportionnée au besoin.
La solution la plus sophistiquée n’est pas toujours la plus pertinente. Le choix dépend du besoin, des données, des outils existants, du niveau de contrôle attendu et du ROI envisageable.
Fonctions IA déjà intégrées
Assistants et automatismes présents dans les outils bureautiques, collaboratifs, commerciaux ou métiers.
Assistants et IA personnalisées
Des outils configurés pour un usage, des consignes ou un corpus documentaire défini.
Agents prêts à l’emploi
Des solutions spécialisées pour la veille, l’analyse, la préparation commerciale, le support ou les contenus.
Agents configurés
Des actions, règles, données et validations adaptées au fonctionnement de l’entreprise.
Solutions spécifiques
Une intégration ou un développement sur mesure lorsque le processus, les données ou la sécurité le justifient.
Utilité · Coût complet · Maîtrise · ROI
Quatre repères pour comparer les options avant de s’engager.
Agents IA
Une mission délimitée, des règles et des contrôles.
Un agent IA peut rechercher des informations, organiser des données, préparer une synthèse ou enchaîner certaines actions. Il n’exerce pas un métier : il exécute des tâches définies dans le cadre d’une mission précise, avec des droits adaptés et des validations prévues.
L’agent prépare. L’humain décide.
Guide pratique « Les Agents IA »
Que distingue un agent IA d’un assistant conversationnel ? Que peut-il réellement prendre en charge ? Quelles données peut-il utiliser ? Quels contrôles faut-il prévoir ?
Un guide accessible sur les usages des agents IA et les conditions nécessaires à leur intégration dans l’entreprise.
Télécharger le guide PDF — 43 pagesTravaux en cours
Deux projets issus de besoins réels.
Des démarches exploratoires conçues autour du document, de la connaissance et du contrôle humain.
Transformer un corpus documentaire en aide à la décision
Phase 1 — Préparer : contrôler, anonymiser, classer et reconstruire une chronologie fiable.
Phase 2 — Comprendre : pré-identifier les données utiles et les signaler par des repères vert, orange ou rouge.
Phase 3 — Synthétiser : faire ressortir les points essentiels au regard de l’objet du dossier, les incohérences et les éléments à vérifier.
Valeur recherchéeUn véritable outil d’aide à la décision : une vision structurée
et traçable pour éclairer l’analyse de l’expert, sans décider à
sa place.
Retrouver et organiser un patrimoine documentaire dispersé
Conception d’un workflow permettant de retrouver des documents éparpillés ou difficilement accessibles, de les identifier, de détecter les versions ou doublons, puis de les nommer, les classer et les ranger selon des règles définies avec l’entreprise.
Valeur recherchéeRendre l’information accessible, réduire le temps consacré aux
recherches et préserver les connaissances utiles à
l’activité.
Un projet IA en réflexion ?